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投資者關(guān)系
目前,國家對水泥窯處理垃圾有何相關(guān)政策?Q
A 華新水泥窯協(xié)同處置生活垃圾仍處于比較困難的時(shí)期。目前,焚燒發(fā)電等生活垃圾處置行業(yè),不僅有地方政府的垃圾處置補(bǔ)貼,而且享受著國家電網(wǎng)給予的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼,而國家還未出臺“水泥窯協(xié)同處置生活垃圾”的相關(guān)補(bǔ)貼政策。 華新水泥窯協(xié)同處置系統(tǒng)能夠達(dá)到干凈、徹底、無害化的處理效果,在對該系統(tǒng)全處理過程中數(shù)百組檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),我們各項(xiàng)排放指標(biāo)遠(yuǎn)低于國家排放標(biāo)準(zhǔn),并達(dá)到了國際先進(jìn)水平。希望在華新廢棄物處理形成產(chǎn)業(yè)化后,能夠推動國家出臺對該產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼政策。
2013年華新在環(huán)保業(yè)務(wù)上投入預(yù)算較大,其主要投入在哪些領(lǐng)域?Q
A 華新對環(huán)保的投入主要在廢棄物處理行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展方面。公司已完成包括生活垃圾、市政污泥、危險(xiǎn)廢棄物、水域漂浮物和污染土六大類廢棄物處理平臺的建設(shè),并逐漸開始形成產(chǎn)業(yè)化。 目前,公司武穴(350噸/天)和赤壁(300噸/天)的生活垃圾處置項(xiàng)目已運(yùn)行投產(chǎn),武漢(1000噸/天)項(xiàng)目6月份將投產(chǎn),信陽、株洲、襄樊、十堰、重慶、珠海等8個地區(qū)的生活垃圾處置已經(jīng)開工建設(shè);公司在武漢的日處理200噸和黃石日處理100噸的市政污泥生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)行一年多,華新水泥窯協(xié)同處置市政污泥已經(jīng)開始形成產(chǎn)業(yè)化。
華新在各領(lǐng)域的市場銷售比例,較前些年有哪些變化?Q
A 華新銷售市場主要為農(nóng)村市場、重點(diǎn)工程、混凝土三大塊,三者比例約為1:1:1。 三塊市場分析:1、農(nóng)村市場:華新積極推行CRM項(xiàng)目、華新網(wǎng)上商城等營銷模式,擴(kuò)大該市場的銷售,預(yù)計(jì)該市場的銷售量將會增長;2、重點(diǎn)工程:國內(nèi)鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)置還在持續(xù)建設(shè)中,該市場預(yù)計(jì)將表現(xiàn)的比較平穩(wěn);3、混凝土市場:從今年的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析來看,該塊業(yè)務(wù)的需求量也不會有太大的變化。
二季度水泥行業(yè)形勢和公司水泥成本的走勢如何?Q
A 二季度市場行情也較去年同期“偏暖”,水泥平均價(jià)格維持在較去年高一點(diǎn)的水平。 隨著煤炭價(jià)格的下調(diào),電力公司發(fā)電成本的下降,電價(jià)上調(diào)預(yù)期隨之消失,而煤炭和電力兩項(xiàng)占華新75%的變動成本,故煤電的穩(wěn)定給華新的成本控制帶來了空間;此外,公司一系列技術(shù)和管理措施的實(shí)施也使得各項(xiàng)消耗指標(biāo)持續(xù)下降。預(yù)計(jì)公司的水泥成本平均成本較去年將下降10元/噸。
請問公司目前混凝土業(yè)務(wù)研發(fā)投入的主要方向是什么?Q
A 華新混凝土技術(shù)研發(fā)中心由三個教授、一個教授級高工、五個碩士畢業(yè)生、一個在讀博士、三個在讀碩士等高學(xué)歷團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。我們目前的研發(fā)主要立足于綠色低碳環(huán)保的產(chǎn)品和解決方案。傳統(tǒng)的混凝土企業(yè)更多的關(guān)注于生產(chǎn)過程中的管控,華新混凝土技術(shù)中心不但負(fù)責(zé)對生產(chǎn)運(yùn)營中的質(zhì)量管控,也負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的解決方案的研究和應(yīng)用。我們歡迎更多的專家學(xué)者和有志青年加入到高速發(fā)展的華新混凝土團(tuán)隊(duì)中來。
幾年前曾看到報(bào)道說,華新水泥將企業(yè)社會責(zé)任納入了公司核心戰(zhàn)略。請問,華新水泥作為大型上市公司,百年老字號,目前是如何致力于企業(yè)社會責(zé)任的?Q
A 安全生產(chǎn):公司在安全設(shè)施投入上花了很大的力氣,通過實(shí)施“鼓勵員工發(fā)現(xiàn)安全隱患”、“安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”的等項(xiàng)目,安全管理水平有提高。員工工傷、工亡事故率有所改善。 清潔生產(chǎn):不斷加大水泥行業(yè)排放總量控制和監(jiān)管力度!對照新國標(biāo),有效控制工廠跑、冒、滴、漏,推行固體廢棄物零排放、裝包系統(tǒng)改造,開展燃燒工藝的優(yōu)化和技術(shù)改造。技術(shù)中心組織制定整體解決實(shí)施方案計(jì)劃。 技術(shù)創(chuàng)新:大力開展環(huán)保技術(shù)自主研發(fā)和應(yīng)用性研究,組建了污泥研究實(shí)驗(yàn)室。目前在生活垃圾、市政污泥、污染土、水域漂浮物處置等方面已
華新水泥過去幾年、今后一段時(shí)間都會擴(kuò)張發(fā)展,請問公司如何在發(fā)展與股利分配之間尋求平衡?Q
A 公司的發(fā)展規(guī)模與回報(bào)股東是一個相互依存的問題。高質(zhì)量的發(fā)展能給股東帶來良好的回報(bào),良好的回報(bào)又會贏得投資者的對公司發(fā)展的信心、對管理團(tuán)隊(duì)的信任。一直以來華新水泥非常重視發(fā)展的效率,也很重視對股東的回報(bào)問題。從近三年的股利分配來看,相對于同行業(yè)的其他上市公司,我相信華新水泥給股東的回報(bào)應(yīng)該是能得到認(rèn)可的。
請問公司關(guān)注自己的股價(jià)嗎?公司有市值管理計(jì)劃嗎?Q
A 公司董事會和高管層關(guān)注公司股票在市場上的表現(xiàn),關(guān)注公司股票市場良好表現(xiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營業(yè)績提升的這一重要基礎(chǔ)。公司將按照市值管理的整體思路對公司股票的市場表現(xiàn)給予關(guān)注。
請問公司管理層如何看待公司存在的不足及問題?Q
A 在生產(chǎn)成本、運(yùn)行效率、維修及設(shè)備管理、能耗、采購與物流費(fèi)用等方面與國內(nèi)最優(yōu)水平相比還存在一定的差距。 營銷轉(zhuǎn)型還未達(dá)到公司要求,部分人員在思維和工作方式上依舊存在長期沉淀下來的慣性,執(zhí)行的主動性和創(chuàng)造性有待提高。 環(huán)保業(yè)務(wù)規(guī)模依然偏小,處置成本得不到有效攤薄,能源替代的效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值還未充分顯現(xiàn)。 混凝土業(yè)務(wù)還未實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的徹底轉(zhuǎn)變,應(yīng)收賬款問題制約了其大規(guī)模的擴(kuò)張。骨料生產(chǎn)的組織問題依然存在。 “責(zé)任擔(dān)當(dāng)”和“內(nèi)部導(dǎo)向”思維的變革,有進(jìn)步,但還需要進(jìn)一步
請問你們?nèi)A新水泥將通過哪些手段來降低成本?Q
A 降低成本是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢地位永恒的追求。 公司將通過加強(qiáng)原材料及煤炭采購進(jìn)廠管理、備配件修復(fù)及重復(fù)利用,發(fā)揮自主維修力量等措施降低生產(chǎn)成本,一廠一策優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案、降低消耗,整合采購和物流供應(yīng)鏈,狠抓采購增值環(huán)節(jié)。 優(yōu)化環(huán)保工廠運(yùn)行效率,提高環(huán)保處置量,實(shí)現(xiàn)協(xié)同處理產(chǎn)生的替代效益最大化。
中國的GDP告別8%以上的增長,這對水泥行業(yè)有怎樣的影響?公司是如何面對及克服這一不利因素的?Q
A GDP目標(biāo)的下調(diào)意味著中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不會再有過去那樣的高增長,但是未來一段時(shí)間內(nèi)不會出現(xiàn)大幅度的下降,除非中國經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)拐點(diǎn)。基建行業(yè)長期看穩(wěn),且穩(wěn)中有升。隨著我國水泥行業(yè)的集中度提高,行業(yè)的控制能力也會加強(qiáng)。目前我國水泥價(jià)格仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平(100美元/噸),而與此同時(shí),煤、電及其他原材料價(jià)格均已高于世界水平,所以,水泥價(jià)格應(yīng)該還有上升空間。 長久以來,中國政府以GDP保8.0%為重要目標(biāo)。水泥行業(yè)受益于GDP的高速增長,在2006~2011年期間,一直保持10%以上的增速
我看到有研究機(jī)構(gòu)說公司采取的提升窯運(yùn)轉(zhuǎn)率攤低成本費(fèi)用的策略效果較好,請介紹一下這個做法和效果,謝謝。Q
A 提高窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率、提高產(chǎn)量對穩(wěn)定及降低消耗、降低成本是有效果的。公司通過科學(xué)安排維修計(jì)劃,注重維修過程質(zhì)量控制,加強(qiáng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理,有效減少工廠重大設(shè)備事故發(fā)生的次數(shù),保障生產(chǎn)運(yùn)行效率登措施,提高工廠的提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 2012年,全公司主機(jī)設(shè)備(窯、磨)的故障率同比2011年降低了30%,公司熟料熱耗、熟料綜合電耗、水泥綜合電耗同比下降3%以上,水泥制造成本較2011年下降8.23%。
華新水泥12年凈利潤5.56億元,較上年同期減48.32%;每股收益0.59元,較上年同期減54.96%.請問業(yè)績下降的主要原因是什么?Q
A 報(bào)告期內(nèi)公司水泥及熟料銷售量比上年增加9%,但受宏觀及市場需求飽和等因素影響,價(jià)格較上年大幅下降,致使?fàn)I業(yè)收入下降,從而影響利潤總額較上年下降7.05億元,降幅44%。水泥價(jià)格平均降幅近11%,而成本下降約占8.6%,盡管銷量同比上升,但仍不足以彌補(bǔ)水泥價(jià)格大幅下挫的影響。
請介紹一下公司推廣的CVM、CRM項(xiàng)目,這些項(xiàng)目會給公司帶來怎樣的利益?Q
A 公司CRM信息化與服務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)后,終端客戶可隨時(shí)隨地通過手機(jī)或因特網(wǎng)便捷、安全地購買華新水泥,享受革命性的購買體驗(yàn)。 CRM能給我們帶來的競爭優(yōu)勢:客戶忠誠和推薦、控制渠道、提升價(jià)格、現(xiàn)金、降低渠道成本、管控透明化。 我們需要做的:新思維的人、四位一體網(wǎng)絡(luò)、建立CRM信息平臺、營銷新規(guī)則、宣傳與推廣。 客戶價(jià)值管理(CVM)是指企業(yè)在產(chǎn)品、交付、服務(wù)等各個方面都以高價(jià)值客戶的需求為導(dǎo)向,能夠持續(xù)地發(fā)掘客戶價(jià)值、贏得客戶信任并留住忠誠客戶。CVM不僅僅需要企業(yè)在產(chǎn)
據(jù)了解,華新水泥的裝備制造也接了海外工程,請問公司這一塊的現(xiàn)狀是什么樣的?未來有什么樣的規(guī)劃?Q
A 華新工程裝備是在過去十幾年自己建設(shè)30多條生產(chǎn)線積累的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,形成了成熟的、可靠的項(xiàng)目管理和承包能力,隨著境外客戶的要求,也開始做海外業(yè)務(wù)。我們的要求是以滿足客戶的需求為目的,未來能成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一種補(bǔ)充力量。

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