改革開放時期（1979-1999）
20世紀80年代，國有企業(yè)進行改革，1988年2月，華新和紅旗兩廠組建“華新水泥廠（集團）”。
20世紀80年代中期，以國有企業(yè)改革為中心的城市經濟體制改革展開。1986年，湖北省政府在“六五”計劃中提出全省組建“十大”企業(yè)集團， 華新水泥集團被列入其中。在黃石市政府主導下，經過長達一年多時間的調研和磋商，華新水泥廠與湖北省紅旗水泥廠于1988年2月共同向市政府呈送同意聯合 組建企業(yè)集團的請示。同月，市政府批準兩廠聯合成立“華新水泥廠（集團）”。紅旗廠原系華新在“大躍進”期間開辦的立窯小廠，后發(fā)展成為年產20萬噸的中 型水泥廠，1984年由湖北省下放到黃石市管理。
隨著企業(yè)改革的不斷深入進行，1993年11月28日，華新成功實施股份制改革，華新水泥股份有限公司成立，時隔四十年后，華新再次續(xù)寫股份公司的歷史。
隨著改革的不斷深入，作為老企業(yè)的華新，在新形勢下面臨許多困難和矛盾：企業(yè)承擔了大量的不應有的政府職能和社會職能，企業(yè)包袱沉重、后勁不 足，發(fā)展資金嚴重短缺，籌資困難；生產設備陳舊，工藝技術落后，技改任務極其繁重；在舊有企業(yè)組織結構下，經營機制難以轉換，無法適應市場競爭的需要。華 新要發(fā)展，唯一的出路只有深化企業(yè)改革。在這一歷史背景條件，同時得益于華新在中國水泥工業(yè)中的重要地位和影響，以及企業(yè)自身在管理各方面的基礎優(yōu)勢，在 國家經貿委會和湖北省及黃石市體改委的支持下，華新于1992年3月被湖北省政府列為轉換企業(yè)經營機制試點企業(yè)。同年11月16日，“華新水泥股份有限公 司籌備委員會”成立，12月14日，湖北省建材總公司同意華新改組為“華新水泥股份有限公司”，12月15日，湖北省體改委發(fā)文同意華新進行股份制改組。
華新于1992年底先后聘請湖北證券公司、美林證券公司、萬國證券公司、中國誠信證券評估公司、布郎·伍德律師事務所、中國法律事務中心、香港 容永道會計事務所、中信會計事務所、中華會計事務所等機構幫助工作。這些機構先后于1993年1季度進廠開展相關業(yè)務，華新也調集本廠專業(yè)人員全力配合。 3月20日，完成資產評估，并報經湖北省國有資產管理局確認；同月25日，完成會計調帳、財務審查和經營預測報告；4月20日，通過股票發(fā)行與交易的法律 論證；5-6月，按照國務院辦公廳《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》（1993年4月22日發(fā)布）、《股份有限公司規(guī)范意見》（1993年5月15日發(fā)布） 要求，出具12份上市所需文件。
1993年，華新水泥廠實行了股份制改組，企業(yè)一分為四：水泥主體組成華新水泥股份有限公司；生活后勤部門組建為華新生活服務公司；學校與醫(yī)院 等部門組建為華新公共事業(yè)公司；同時將石棉制品分廠分立出來改組為華新水泥纖維制品廠。1993年9月22日，中國證券監(jiān)督管理委員會批準華新公開發(fā)行股 票的申請。11月3日，華新水泥股份有限公司在《中國證券報》、《湖北日報》、《黃石日報》登載《招股說明書》，宣布發(fā)行人民幣普通股6772.76萬 股，其中，法人股2772.76萬股，個人股4000萬股（含華新職工股400萬股）；流通股占公司總股本的59.06%。每股面值1元，發(fā)行價3.8 元。公開發(fā)行股票募集資金1.46億元人民幣。1993年11月28日，華新水泥股份有限公司在黃石市宣告正式成立，并召開首次股東大會。股東大會通過了 公司章程，選舉了公司董事會、監(jiān)事會。傅本一當選董事長，程忠信當選監(jiān)事會主席。董事會決定傅本一兼任公司總經理。A股股票于1994年1月3日在上海證 券交易所上市。這是時隔四十年后，在社會主義市場經濟條件下，華新再次續(xù)寫股份公司的歷史。
在A股上市后，華新旋又投入B股上市申請工作。1994年9月23日，上海市證券管理辦公室同意華新水泥股份公司發(fā)行人民幣特種股票（B 股）8700萬股，每股面值1元。1994年12月9日，華新水泥股份公司B股在上海證券交易所上市。華新成為中國水泥行業(yè)首家A、B股同時上市的水泥公 司。華新B股上市，不但為華新從境外籌資2.1億元人民幣，而且為國際戰(zhàn)略投資者投資華新提供了通道。
1996年，作為建立現代企業(yè)制度的試點，“華新水泥集團公司”更名為“華新水泥集團有限責任公司”。同時，按母子公司體制規(guī)范運作管理。
公司上市后，為理順企業(yè)及資產的管理關系，經黃石市政府批準，1994年6月“華新水泥廠（集團）”重組為“華新水泥集團公司”。重組后的集團 公司為獨立法人的國有企業(yè)，經黃石市政府授權管理國有資產。集團公司既是“華新水泥股份有限公司”（上市公司）國有股的股東代表，又轄管紅旗水泥廠、纖維 水泥制品廠（原華新石棉制品車間）、陶瓷公司、衛(wèi)生材料公司（陶瓷、衛(wèi)生材料兩公司系由市政府劃轉集團管理的國有企業(yè)，其前身分別是黃石市瓷器廠和衛(wèi)生材 料總廠）、水運公司、物資公司、生活服務公司等七家全資子公司（廠）。集團公司與上市公司（集團核心企業(yè)）的領導班子合一，董事長均由傅本一擔任，經理層 高級管理人員多在兩方面兼職，且分管業(yè)務相同。1996年，國家經濟貿易委員會在全國1000家重點國有企業(yè)中選擇300家作為建立現代企業(yè)制度的試點。 “華新水泥集團公司”作為試點單位，經黃石市政府批準，更名為“華新水泥集團有限責任公司”。同時，按母子公司體制規(guī)范轄屬全資、控股或參股公司或分支機 構的管理。在此期間，為配合華新 “4號窯”投產后的需要，集團公司在1995年取消了紅旗水泥廠法人資格，決定立窯停產，將其改為采用四號窯熟料產銷水泥的分支機構。在企業(yè)聯合七年后， 華新與紅旗廠的生產要素才得以整合。
1999年3月，針對國內資本市場融資難的實際，華新大膽面向全球，引入戰(zhàn)略投資者。采取定向募集方式向瑞士豪西蒙(Holcim)公司發(fā)行7700萬B股，豪西蒙公司和華新結成戰(zhàn)略伙伴。
1998年6月，著名跨國水泥制造商——瑞士Holderbank公司與華新水泥股份公司簽訂合作意向書，同意認購華新B股。1999年1月公 司實行7700萬股B股戰(zhàn)略性配售，由瑞士HOLCIM B. V（原Holderbank）公司認購，成為公司第二大股東，雙方建立起了戰(zhàn)略伙伴關系。至此，華新公司總股本增加為32840萬股（包括A股配股和增 發(fā)），其中，國有股占27.9%；華新集團公司法人股占3.7%；豪西蒙公司占23.4%。豪西蒙公司作為華新水泥股份公司的第二大股東，在公司董事會9 名董事中占有3名董事席位。由于豪西蒙公司加盟，華新水泥股份公司的法人治理結構更趨科學、合理，發(fā)展視野擴寬，資本運營能力大為增強。
1994年 12月，華新建成2000t/d干法水泥熟料生產線，1999年3月，再建5000 t/d干法水泥熟料生產線成功，年水泥生產能力登上350萬噸的臺階。
在1978年后的十余年中，華新未能擴大生產能力，但設備、設施老化的問題卻逐漸顯露。1990年全廠固定資產1.41億元原值中凈值只占 45.6%。1949年投產的美國設備運轉已歷五十年，其資產折舊已盡，生產能力發(fā)揮近乎極致，能源消耗指標不再先進，維修工時逐年增加，環(huán)境污染治理難 度加大。華新在全國水泥行業(yè)中的地位逐漸后移。面對全國水泥工業(yè)快速發(fā)展的形勢，廣大職工憂心前景，議論紛紛；廠領導班子寢食難安，壓力重重。
20世紀80年代，華新廠領導人及工作專班一直在為4號窯項目列入國家建設計劃而奔波。本應于1980年制定的國民經濟“六五”計劃，由于 1979-1981年三年調整，遲至1982年春才提上國務院工作日程。華新被通知報送應急項目，項目正式提出上報。后接受國家建材局建議，將濕法工藝的 “華新窯”改為新型干法工藝。由于廠區(qū)無法安置，故決定將4號窯生料制備和燒成系統(tǒng)布置在離廠5公里的黃荊山石灰石礦山采空區(qū)之內。次年，南京水泥工業(yè)設 計院完成項目可行性研究報告。經過不斷努力，1986年8月19日，國家計委批準了4號窯擴建項目建議書，1988年3月又批準了設計任務書；1989年 1月，湖北省計委批準初步設計，1991年11月，批準初步設計復查；1992年5月，國家計委批準新開工項目計劃；1992年9月，國家建材局正式批復 開工報告。至此， 4號窯從立項到國家計委的開工計劃的批復，耗時達十年之久。
1992年10月17日， 2000t/d水泥熟料生產線建設開工。1994年12月31日，該項目建成，一次點火成功投產。華新由此實現了濕法工藝向先進的干法工藝歷史性的重大轉 變。4號窯，是湖北省“八五”重點建設工程，華新首次自主開發(fā)了計算機軟件，承接了部分主機設備安裝，為我國新型干法水泥生產線的建設積累了寶貴經驗。
4號窯投產后，在市場低迷，資金緊張的情況下，公司決策層審時度勢把握市場發(fā)展趨勢，統(tǒng)一了華新人必須發(fā)展、只有發(fā)展才有出路的意志，毅然決策 再建一條的新型干法水泥生產線5號窯。1997年10月31日生產線正式開工建設，于1999年3月23日投產。5號窯工程在時任副總經理李葉青領導下， 通過吸收國外先進技術，自行設計制造了70多米長的窯胴體，質量優(yōu)于外國產品，由此開始逐步形成依靠自身力量設計制造大型水泥裝備的能力。華新的技術裝備 水平實現了質的飛躍，跨入了國內先進行列。5號窯點火投產，創(chuàng)造了國內同行業(yè)中工期最短、投資最省、技術裝備最先進、實際生產能力最佳等多項之最，被國家 建材局領導譽為國家建材行業(yè)的樣板工程。5號窯使華新步入全國單廠產量第一名的行列。1999年創(chuàng)造了全國日產量最高紀錄。5號窯的投產進一步地提高了公 司的市場競爭力。公司年水泥生產能力登上350萬噸的臺階。
1996年3月，華新和新加坡RDC國際私人有限公司、南通港務局等中外共五方合組華新南通水泥有限公司，開始向外拓展。
在加快公司本部發(fā)展的同時，華新積極向外拓展發(fā)展空間。1996年3月8日由華新水泥股份有限公司、新加坡RDC國際私人有限公司、中國南山開 發(fā)（集團）股份有限公司、華能國際電力開發(fā)公司南通公司、南通港務局五方股東合資共同設立了華新南通水泥有限公司。公司董事長傅本一?？偼顿Y人民幣2億 元，產能為70萬噸/年高標號水泥。1998年11月26日正式投產。
1997年11月，華新水泥股份有限公司機修車間改組為機械工程分公司，十年發(fā)展，一舉成為湖北省規(guī)模最大的建材機械設備制造商。
華新機械工程分公司對其放權經營，機械公司由此面向市場，獨立核算，自負盈虧，自我發(fā)展。其后十年中，機械公司抓住了華新大發(fā)展的機遇，將多年 現場檢修水泥設備的經驗巧妙運用于大型水泥主機設備的制造，取得了長足的發(fā)展空間和巨大的成就。在激烈的市場競爭中，依靠技術求發(fā)展，以嚴格管理為基礎， 十年來，為公司設計、開發(fā)、研制、擁有華新知識產權和專利的滑履磨系列、選粉機系列、斗式提升機系列等設備以及革新發(fā)明幾十項，逐步形成了立足華新，面向 社會，可以為國內各大中型水泥生產廠家提供一流的水泥機械加工制造服務的制造型公司。
十年來，機械公司先后為華新日產2000t/d，3200t/d，5000t/d，6000t/d等水泥生產線提供了回轉窯、水泥磨等主機設備，高效轉筒式選粉機、膠帶輸送機、HXTD高效斗式提升機等輔機設備及備件。為華新的發(fā)展壯大作出了重要的貢獻。
2006年12月7日，根據華新發(fā)展戰(zhàn)略的需要，進一步提升裝備制造能力，決定在機械工程分公司的基礎上成立華新水泥裝備制造有限公司。該公司 擁有大型的金加工機械設備、焊接設備和超聲波探傷等檢測設備170余臺套，固定資產約3194萬元，現已發(fā)展為華新旗下集水泥機電設備制造、安裝維修于一 體的現代專業(yè)化企業(yè)，一舉成為湖北省規(guī)模最大的建材機械設備制造商。
1999年2月23日，華新成立散裝水泥儲運分公司，開展散貨物流業(yè)務和對外經營。
華新散裝水泥儲運分公司其前身為華新銷售公司水泥散裝業(yè)務部。儲運分公司現固定資產8185萬元，總庫容為22800噸。儲運分公司主要負責華 新散貨物流業(yè)務。對外經營水泥、礦粉、粉煤灰等粉體物流。成立至2006年底，依托長江黃金水道，上及漢渝連接中西部地區(qū)，下達寧滬輻射長三角地區(qū)，服務 能力日強，散裝水泥量累計達1236.57萬噸。
1999年 10月，設立武漢武鋼華新水泥有限公司，先后于2002年7月和2004年10月分兩期建成年產120萬噸礦渣水泥粉磨站。
武漢市既是公司核心市場，又是公司水泥混合材主要來源地。公司為優(yōu)化資源配置，積極尋求與武鋼公司合作，力圖最大限度地利用武鋼公司的水渣資 源。1999年 10月，華新與武鋼各出資50%成立武漢武鋼華新水泥有限公司。后又利用先進的礦渣超細粉磨技術，分兩期建成年產120萬噸礦渣水泥粉磨站。此舉實現了華 新與武鋼兩強聯合，降低了華新水泥進入武漢市場的物流成本，提高了華新市場競爭力，對于穩(wěn)固武漢水泥市場和提高華新的水渣資源保障能力意義重大。
華新在1979—1999年的20年間，不斷進行企業(yè)深化改革，實現了企業(yè)股份制改造，在時隔四十年后，在社會主義市場經濟條件下，華新再次續(xù) 寫股份公司的歷史，成為上市公司；企業(yè)生產規(guī)模擴大，實現了濕法生產向先進的干法生產轉變的工藝革命；現代化企業(yè)制度逐步建立，在全國建材行業(yè)第一家通過 ISO9000質量體系認證。企業(yè)榮獲了國家、省、市許多榮譽。1991年，被中共中央宣傳部、國家計委、中華全國總工會授予“全國思想政治工作優(yōu)秀企 業(yè)”稱號。1992年，獲中華全國總工會“全國先進集體五一勞動獎狀”。1993、1994年列為中國500家最大工業(yè)企業(yè)之一。
