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走進(jìn)華新
尊敬的李總:您好!我是武漢科技大學(xué)06屆國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。非常希望到貴公司工作,請(qǐng)問(wèn)貴公司今年有招聘的計(jì)劃嗎?感謝您的回復(fù)!Q
A 請(qǐng)你向人力資源部咨詢(xún)情況。(2006.3.9)
你曾是我們的老師,今天,你擔(dān)任了更重要的職位,應(yīng)該說(shuō)要做的要想的比20多年前多了許多許多,但你仍能在此與更多的華新員工及關(guān)注華新的人士交流,實(shí)質(zhì)上你仍在更重要的位置上擔(dān)任更多人的老師.看到這個(gè)平臺(tái),更堅(jiān)定了有機(jī)會(huì)成為你學(xué)生的許多人的信心.只要努力,我們就會(huì)做得更好!你遠(yuǎn)在廣西的一個(gè)學(xué)生.Q
A 讓我們共勉吧,謝謝?。?006.3.9)
尊敬的李總、李老師:見(jiàn)到了這個(gè)交流的渠道,使我回想到20多年前就有機(jī)會(huì)感悟老師的風(fēng)采。我是你在武漢工大時(shí)的一個(gè)學(xué)生,玻璃8423班的,駱澤昌,廣西人,當(dāng)時(shí)你是我們班主任。早就知道你帶領(lǐng)華新又取得了驕人的成就。你對(duì)我的關(guān)懷一直讓我銘記心間,我現(xiàn)在廣西貴港市商務(wù)局工作,是分管內(nèi)貿(mào)的副局長(zhǎng)。在此最想對(duì)老師說(shuō)的是:感謝老師!Q
A 謝謝你對(duì)老師的感念,祝你成就大業(yè)!(2006.3.9)
公司企業(yè)管理部 我是華新水泥(西藏)有限公司的一名員工,在這里我代表我們西藏公司的所有外聘員工向你們說(shuō)說(shuō)我們的心里話。 一 工資問(wèn)題 2005年4月 我們的工資是400元, 2005年5月 我們的工資是600元。 2005年6月 我們的工資是800元。 同年7月 才給我們加到1200 在外聘中工資最高的也就是1800 在西藏這個(gè)地方買(mǎi)一斤小白菜都是1塊錢(qián)1斤。再加上我們上有老下有小的怎么去過(guò)這個(gè)日子??? 請(qǐng)問(wèn):他們正式工和我們外聘有什么區(qū)別?他們正式工的工資平均是2200以上(高原補(bǔ)貼在外) 正式員工只有70人左右而我們外聘員工就有130左右 而工資是180萬(wàn)比140萬(wàn)(全年工資)人少的工資多而人多的工資少 這是什么道理 ?? 援藏人員的工資平均在3500以上 興業(yè)廠的平均在2200以上 而我們外聘平均工資只有1400 二 待遇問(wèn)題 1 從2005年9月開(kāi)始扣除我們的績(jī)效工資(扣除工資的百分之三十再返回扣除百分之三十中的百分之七十)當(dāng)初在扣除績(jī)效工資的時(shí)候就給我們承諾過(guò)在年底全部返回。而現(xiàn)在已經(jīng)放假了為什么還不返回呢 ? 2 在春節(jié)值班的時(shí)候值班人員為什么只發(fā)百分之七十的工資呢 ?還有為什么正式工的績(jī)效工資返還了而我們外聘員工的績(jī)效工資為什么不返還呢 ? 三 福利問(wèn)題 根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定 員工的使用期不得超過(guò)6個(gè)月。為什么不給我們簽定勞動(dòng)合同呢?在2005年的11月分公司里給領(lǐng)導(dǎo)家屬簽定了勞動(dòng)合同大約是15人吧!為什么不給外聘員工簽定呢 ?難道我們外聘員工不是公司的一員嗎 ? 如果貴部門(mén)不給予解決以上問(wèn)題那么后果是可以設(shè)想到的?。?!Q
A 請(qǐng)人力資源部和西藏公司作出說(shuō)明?!緦?duì)外聘、地招有統(tǒng)一規(guī)定。無(wú)論何種形式進(jìn)入華新,只要簽訂了合同,就是華新的員工,與華新老員工一視同仁。(人力資源部)——首先我為西藏公司有你這樣一位能夠關(guān)心公司發(fā)展的員工表示感謝!下面我僅代表西藏公司就你提出的問(wèn)題回復(fù)如下:一 工資問(wèn)題:2005年是西藏公司的基建年和試生產(chǎn)年,公司直到8月份才正式投入生產(chǎn)。我們的外聘員工從6月份起陸續(xù)到位,根據(jù)公司規(guī)定,外聘員工要經(jīng)過(guò)試用期、考察期才能正式確定崗位工資,正如你所說(shuō),工資從6月份400-600元的試用工資漲到9月份的正式崗位工資1100-2000元。而崗位工資的確定也是根據(jù)個(gè)人的崗位與生產(chǎn)技能而確定,技能較高者工資也可達(dá)到2000元,這對(duì)所有員工都是一視同仁。眾所周知,華新總部過(guò)來(lái)40余人,都是本廠的管理骨干和技術(shù)骨干,沒(méi)有這些人的支撐,西藏公司很難順利投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn),所以這些人的崗位工資相對(duì)較高,平均能達(dá)到2300元左右,也只比外出員工的最高工資高出300元,這也符合公司制定崗位工資的原則?,F(xiàn)在我們外聘員工的平均工資在1450左右,是自治區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障廳規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)495元的2.81倍。 二 待遇問(wèn)題:05年度西藏公司所有員工的勞保待遇、福利待遇都是一樣的,包括工作服、勞保服的發(fā)放、食堂的伙食標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)日獎(jiǎng)金的發(fā)放都是一樣。05年度公司的效益完成得較好,但需要經(jīng)過(guò)總部主管部門(mén)的批準(zhǔn)才能補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資,所以績(jī)效工資才補(bǔ)發(fā)得較晚?,F(xiàn)在外聘員工的績(jī)效工資也已經(jīng)補(bǔ)發(fā),這可以從你們2月份的工資折中看到,公司1-2月份處于停產(chǎn)虧損狀態(tài),在沒(méi)有效益的情況下,公司全體員工只能拿到崗位工資的70%也是合情合理的,華新總部來(lái)的員工也不例外。如果06年公司完成了總部和董事會(huì)的既定目標(biāo),這部分績(jī)效工資可以在07年初予以補(bǔ)發(fā)。 三 勞動(dòng)合同問(wèn)題:05年度由于公司直到8月份才投產(chǎn),生產(chǎn)、管理工作千頭萬(wàn)緒,外聘員工素質(zhì)參差不齊,公司認(rèn)為對(duì)外聘員工需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后才能與公司簽定勞動(dòng)合同,這項(xiàng)工作已經(jīng)準(zhǔn)備開(kāi)始。05年12月份公司經(jīng)理層為了穩(wěn)住華新部分技術(shù)骨干,確實(shí)有想法為總部來(lái)的8位員工家屬簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同,但為避免公司外聘人員不必要想法,后改為與公司外聘人員同時(shí)進(jìn)行。(西藏公司總經(jīng)理杜平)(2006.2.28)
尊敬的李總:你好!祝你在新的一年里身體健康,工作順利!Q
A 也祝你在新的一年里身體健康,工作順利!
李總:新年好!很高興在這里看到您與各界的交流,也看到了華新股份的希望。我從小就知道華新,家里蓋房子都用華新水泥,但只是知道“華新”而已。今年春節(jié)回家看到海口那邊新建的華新水泥廠,通過(guò)老鄉(xiāng)一介紹,非常感觸。原來(lái)家鄉(xiāng)也有好企業(yè)!06年回京第一天上班就迫不及待地網(wǎng)上查華新網(wǎng)站,才知道華新有個(gè)李總。其實(shí),跟您留言只是想表示對(duì)華新的關(guān)注,也不知道自己能為家鄉(xiāng)的企業(yè)做點(diǎn)什么,但相信總會(huì)能做點(diǎn)什么的。 希望能認(rèn)識(shí)更多的華新人! (北京盟友軟件公司 梁建13121200831)Q
A 謝謝你對(duì)華新的關(guān)注,祝愿你事業(yè)紅火,為家鄉(xiāng)作出更大的貢獻(xiàn)!
祝李總新年快樂(lè)!在新年帶領(lǐng)華新人再創(chuàng)煌!請(qǐng)問(wèn)李總,陽(yáng)新2期何時(shí)點(diǎn)火.礦山汽車(chē)質(zhì)量太差.現(xiàn)在生產(chǎn)十分緊張,你是否知道?對(duì)2期礦山生產(chǎn)你是否曾加設(shè)備?Q
A hao
李總裁: 您好!我是華新混凝土(武漢)有限公司的一名普通的員工,在這里我首先祝您新年快樂(lè).華新發(fā)展混凝土大方向絕對(duì)是好的,但是現(xiàn)在匆忙的擴(kuò)張是不是有些操之過(guò)急.青山站的一些站領(lǐng)導(dǎo)毫無(wú)管理能力和經(jīng)驗(yàn),之間爭(zhēng)權(quán)奪利,吹毛求疵,好大喜功,管理是"一片混亂",基層矛盾很大.生產(chǎn)和銷(xiāo)售嚴(yán)重脫節(jié),各不買(mǎi)帳,"一片混亂".客戶(hù)方對(duì)華新混凝土怨聲載道,造成極大的客戶(hù)危機(jī),給我們這個(gè)新企業(yè)的形象和發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響.銷(xiāo)售部更是開(kāi)了華新的先河,把一個(gè)毫無(wú)一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和能力的人放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,搞的是"一片混亂"!!!這三個(gè)"一片混亂"的結(jié)果是,嚴(yán)重滯后了華新混凝土的發(fā)展.望李總能重視這些最真實(shí)的問(wèn)題,并盡快解決.這些就是來(lái)自基層最真實(shí)的聲音和疾呼.Q
A 先請(qǐng)副總裁彭清宇同志談?wù)効捶?,再?qǐng)混凝土公司總經(jīng)理胡利民同志說(shuō)明情況?!A新混凝土公司目前管理尚存在一些問(wèn)題,但并非文中所述那么嚴(yán)重,已引起混凝土公司高層的注意,也進(jìn)行了一些整改。相信混凝土高管層有能力解決管理中存在的問(wèn)題和不足。(彭清宇)——非常感謝你對(duì)攪拌站的關(guān)心,你的心情和大家一樣,希望華新混凝土這個(gè)產(chǎn)業(yè)能穩(wěn)健發(fā)展?;炷凉救藛T結(jié)構(gòu)不同于水泥生產(chǎn)廠,目前公司合同員工34人,臨時(shí)工近50人,這就要求管理人員要敢于管事、勇于管事,因此我們倡導(dǎo)的是“責(zé)任”而不是“權(quán)利”。公司從05年11月開(kāi)始對(duì)外承接訂單,作為武鋼工業(yè)港港池工程改造的混凝土主供商,必須在保證質(zhì)量的前提下,在2個(gè)月內(nèi)供應(yīng)近4萬(wàn)方混凝土。該工程施工隊(duì)伍多,而我們的運(yùn)輸、泵送設(shè)備少,對(duì)剛剛成立的攪拌站和從未從事過(guò)該產(chǎn)業(yè)的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)莫大的考驗(yàn),公司一開(kāi)始就將此工程作為“樹(shù)形象、煉隊(duì)伍”的工程。11月份混凝土公司克服了人員、設(shè)備、運(yùn)輸、調(diào)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等方面存在的諸多困難,生產(chǎn)了1萬(wàn)多方混凝土,同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題。12月,總結(jié)11月經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)了調(diào)度系統(tǒng)力量,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)劃性,加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)調(diào)和與施工單位的溝通,生產(chǎn)了2萬(wàn)多方混凝土,并實(shí)現(xiàn)了低于1500方/天生產(chǎn)量,只開(kāi)一臺(tái)攪拌機(jī)的目標(biāo),在大幅度提高設(shè)備效能的同時(shí)鍛煉了員工隊(duì)伍的工作效率,降低了生產(chǎn)成本,同時(shí)混凝土質(zhì)量得到了業(yè)主,監(jiān)理和施工單位的一致好評(píng)。盡管如此,我們也認(rèn)識(shí)到,作為服務(wù)型行業(yè),混凝土生產(chǎn)、銷(xiāo)售和施工方的每一個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的整體,混凝土行業(yè)不同于水泥廠,在人員配置上不可能按“三班四運(yùn)轉(zhuǎn)”配置,在銷(xiāo)售的黃金季節(jié)里,員工每天勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)是一個(gè)客觀存在的問(wèn)題,目前混凝土公司處于發(fā)展初期,我們需要進(jìn)一步摸索并完善先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),將拓展公司內(nèi)部潛能,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化與科學(xué)管理相結(jié)合。(胡利民)(2006.1.28)
李總:您好!請(qǐng)問(wèn)貴公司在云南韶通建的一個(gè)廠,怎么人力資源部沒(méi)有具體的招聘信息?其實(shí)我們公司也準(zhǔn)備在韶通建廠,我不知道我們公司是云南的,為什么會(huì)輸給遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的華新?我現(xiàn)在在云南呆的時(shí)間只有6個(gè)月,剛剛從大學(xué)畢業(yè),在懂事長(zhǎng)開(kāi)會(huì)時(shí),說(shuō)我們公司沒(méi)有把哪個(gè)好地方占到,我在想,為什么?應(yīng)該是什么?想李總說(shuō)明一二,給我一點(diǎn)啟示,謝謝!Q
A 我想當(dāng)前水泥企業(yè)快速發(fā)展的必要條件應(yīng)該是“實(shí)力+時(shí)機(jī)+科學(xué)運(yùn)作”吧。(2006.1.28)
尊敬的李總: 你好,我是仙桃市小寺垸村二組117號(hào)居民。 有一件嚴(yán)重困擾,令我及我們村里眾多人日夜不安的事情向你反映,華新仙桃公司西南邊工棚里的粉塵,與小寺垸村二組的居民是一墻之隔,距離只有幾米,工作時(shí)的粉塵可以說(shuō)是漫天飛舞,門(mén)窗緊閉都不行,鍋里,碗里都是粉塵,讓人吃不下飯。挖掘粉塵機(jī)械的燥音震耳欲聾,讓人無(wú)法入眠。 尊敬的李總,請(qǐng)你關(guān)注此事,將粉塵和燥音降低,我們感謝你! 謝振軍Q
A 答:你所反映的情況,已責(zé)成華新水泥(仙桃)有限公司進(jìn)行調(diào)查,下面請(qǐng)他們予以回復(fù)?!紫雀兄x謝振軍先生對(duì)華新水泥(仙桃)有限公司的關(guān)注,華新是一個(gè)有著高度社會(huì)責(zé)任感的公司,一直非常重視安全和環(huán)境保護(hù)問(wèn)題,崇尚人與自然的和諧發(fā)展。華新仙桃公司是在原仙桃市水泥廠的基礎(chǔ)上按照國(guó)家相關(guān)政策投資改造的粉磨站,拆除了以前煙氣、粉塵和噪音污染嚴(yán)重的立窯和磨機(jī),現(xiàn)在的噪音和粉塵比當(dāng)初改善了不知多少倍。您所說(shuō)的是指西南邊的粉塵和噪音污染,是我公司有一個(gè)熟料聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù),與居民區(qū)距離比較近,在卸熟料時(shí)不可避免產(chǎn)生些粉塵和噪音,但因?yàn)槁?lián)合儲(chǔ)庫(kù)基本上是封閉的,所產(chǎn)生的污染沒(méi)有您說(shuō)的那么嚴(yán)重,而且排放標(biāo)準(zhǔn)都是在國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)范圍以?xún)?nèi)。為降低污染我們采取很多手段,比如投資改造收塵系統(tǒng)、植樹(shù)造林、修補(bǔ)熟料儲(chǔ)庫(kù)圍墻等。我們相信經(jīng)過(guò)我們的努力會(huì)建造一個(gè)更加清潔文明的工廠,當(dāng)然著也需要一個(gè)過(guò)程,目前的困難還需要您的理解和克服。謝謝!(華新仙桃公司)(2006.2.9)
請(qǐng)問(wèn)總裁,為什么我們公司沒(méi)有實(shí)行年休假制度?Q
A 請(qǐng)王錫明副總裁談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題。——2003年曾提出一個(gè)員工休假的意見(jiàn),但公司快速發(fā)展的員工結(jié)構(gòu)矛盾及追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求,將其擱置了。(王錫明)(2006.1.28)
尊敬的總裁先生:我是安徽海螺集團(tuán)的一名普通員工,現(xiàn)任職于張家港海螺從事中央控制工作,無(wú)意中從網(wǎng)上看到您設(shè)置的信箱,所以想問(wèn)您幾個(gè)問(wèn)題。我是04年從安徽建筑工業(yè)學(xué)院畢業(yè)的本科畢業(yè)生,我希望能在年輕時(shí)能多學(xué)東西,但自從進(jìn)入海螺到現(xiàn)在公司一直將我放在磨操中控崗位上,雖然我已經(jīng)做的非常好了,可仍然得不到調(diào)動(dòng),而且海螺存在復(fù)雜的人際關(guān)系,都說(shuō)沒(méi)關(guān)系很難到領(lǐng)導(dǎo)崗位的,請(qǐng)問(wèn)貴公司是否也存在這種情況?還有您是否認(rèn)為水泥企業(yè)都可以不需要文憑較高的學(xué)生?謝謝!Q
A 很抱歉,由于年底工作特忙,沒(méi)有及時(shí)回復(fù)大家的問(wèn)題。感謝你就一些問(wèn)題同我交流。你所說(shuō)的實(shí)際上就是個(gè)人發(fā)展與其環(huán)境的問(wèn)題,我這里作為一個(gè)多工作了幾年的老大學(xué)生談點(diǎn)體會(huì):一是擺正心態(tài),戒急勿躁;二是盡快適應(yīng)工作環(huán)境(包括工作中的人際關(guān)系),要撐船就岸而不能適得其反;三是要努力工作,精益求精,干出成績(jī);四是不斷學(xué)習(xí),提高自己。其他方面用不著去多想。近幾年華新提拔了一大批管理和技術(shù)骨干擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)工作,其中很大一部分是外地大學(xué)生,他們靠的是能力和業(yè)績(jī)而不是關(guān)系。當(dāng)然我也不能完全排除在華新歷史上的某個(gè)時(shí)候的個(gè)別單位在用人上存在一些問(wèn)題。在目前這樣一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)背景中,作為總裁的我,或者是作為普通員工的你,確實(shí)會(huì)有些無(wú)能為力的地方,但我們應(yīng)該在各自的崗位上朝著正確的方向去努力。但愿你好運(yùn)!(2006.1.20)
建議員工使用實(shí)名制,避免不負(fù)責(zé)任的言論!Q
A 歡迎大家用實(shí)名深入討論各種問(wèn)題;也不要害怕別人說(shuō)不負(fù)責(zé)任甚至惡意攻擊的話,問(wèn)題澄清以后對(duì)大家是個(gè)教育,對(duì)工作也有促進(jìn)作用。(2006.1.20)
總裁您好:為什么我公司至今未實(shí)施年休假制度呢?Q
A 請(qǐng)王錫明副總裁談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題?!?003年曾提出一個(gè)員工休假的意見(jiàn),但公司快速發(fā)展的員工結(jié)構(gòu)矛盾及追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求,將其擱置了。(王錫明)(2006.1.28)
李總裁:你好!我是仙桃公司的員工,現(xiàn)建議總部授權(quán)我公司生產(chǎn)“堡壘”牌水泥。經(jīng)過(guò)這幾年的努力,我公司的各方面的管理水平包括質(zhì)量管理水平有了實(shí)質(zhì)的進(jìn)步,生產(chǎn)“堡壘”牌水泥將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大華新水泥在江漢平原的影響力。Q
A 你的建議相關(guān)部門(mén)會(huì)研究。(2006.1.20)

總裁信箱是為公司高管與社會(huì)各界及公司員工進(jìn)行溝通而搭建的一個(gè)窗口。為了充分發(fā)揮“總裁信箱”的溝通職能,請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下須知:

1、歡迎所有關(guān)心和支持華新健康發(fā)展的朋友,通過(guò)“總裁信箱”提出您對(duì)華新公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的真知灼見(jiàn);

2、總裁信箱可以采取署名或匿名方式留言,但留言者必須對(duì)留言?xún)?nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),嚴(yán)禁利用“總裁信箱”對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊、謾罵和詆毀;

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